錨定目標共奮進 品質提升贏未來:2021年分公司總經理半年度工作會議圓滿召開

發布時間:2021-09-07

8月7日,2021年分公司總經理半年度工作會議在公司西南裙樓大會議室召開。公司董事長李建軍,總裁錢池進及公司領導班子成員、各職能管理中心、事業部、江南管理學院、江南研究院、子公司總經理以及全體分公司總經理參加會議。大會旨在總結上半年工作,部署下半年工作任務,統一思想,堅定信心,振奮精神,扎實有效推進下半年各項工作。

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大會現場

公司董事長李建軍在會議主持詞中指出,在新冠疫情形勢不斷反復和國內“內卷”不斷加劇的宏觀背景下,盡管上半年公司生產經營工作受到了不小的沖擊,但總體上,傳統區域市場繼續保持了良好的市場占有率,新區域市場亮點突出,全過程工程咨詢業務比重持續增加,專業服務領域進一步向市政、軌道、水利等領域縱深拓展;與此同時,業務深入拓展對公司現有人才配備、服務品質保障、管理模式創新以及精細化管控等提出了全新的挑戰。各分公司從年初既定的目標出發,全力以赴組織開展生產經營工作,為“后疫情和內卷時代”公司的平穩發展做出了積極貢獻。展望下半年分公司工作,要集中全力圍繞“市場深耕、品質服務、引領發展”三大主題決戰決勝、攻堅克難,與公司總部協同一致,共同奮進,著力突破資源集約使用、精細化管控、成本效益考核、風險控制等矛盾較為突出的難題,夯實五年戰略發展的基礎,以高品質服務贏得客戶、贏得市場、贏得未來。

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各分公司總經理線上參會

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各分公司總經理述職報告封面

32位分公司總經理通過視頻會議系統參加本次大會,圍繞品質提升的主題,逐一匯報上半年生產經營指標完成情況和下半年工作計劃。定位于服務高端項目與高端客戶,上半年各分公司深入分析各區域重點投資項目,充分發揮公司全過程工程咨詢先發優勢,承接了一大批各省市重點工程項目,總體指標完成情況良好,但分公司之間發展不平衡,分公司獨立經營能力偏弱的問題依然比較突出。上半年,分公司根據品質服務的要求,紛紛創新管理手段與方式,尤其在在建項目、人力資源等信息匯總和大數據分析方面,得益于數智化1.0平臺的不斷定制化開發和功能的完善,項目管控、人力資源管理更加全面系統及細化,智慧咨詢的賦能效應進一步顯現。在公司“兩院兩站”四大平臺的支撐下,分公司層面組織開展人才培養、技術總結、技術咨詢、課題聯合研究等相較于往年更加踴躍與積極,成果更為豐富,基層組織活躍度不斷提升,有力助推了企業高質量發展。

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公司各職能部門負責人發言

各職能管理中心、事業部、兩院及子公司分別與分公司對接工作,要求各分公司繼續貫徹落實品質提升年工作精神,進一步加強各項工作的精細化管理。包括在市場評定分離日益盛行的情況下,做好大客戶的維護,同時加強經營風險管控;加強項目信息收集和對新業務領域如水利、交通及環保等領域的關注;重視項目前期策劃及收尾管理;定期梳理項目進賬工作,落實常態化收費管理;組織區域內的經驗集中交流分享,因地制宜組織開展學習培訓;定期進行人力資源工作盤點,加強對新入職大學生的交流并嚴格落實指導人制度;樹立區域內項目標桿,做好區域企業品牌宣傳;進一步加強數字化管理平臺信息維護監管;持續加強項目安全管控,做細做實安全巡查考核等等。

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公司各位領導提出具體工作要求

公司領導班子成員就分公司下半年工作提出具體要求。首先,分公司總經理要針對當前的市場形勢和分公司運營存在的問題,提高認識,深度反思,保持足夠的危機意識,樹立高度的使命感,圍繞新業務、新部門精心策劃、重點跟進,制定后續的開拓措施;其次,提高基礎性管理工作動力,切實將分公司工作下沉,建立更完善的績效考核制度,重視執行力度,保持長效管理;第三,強調成本控制,加強開源節流、降本增效;第四,創新人力資源管理方式,開展工作飽和度調研核查,強調動態管理提高人力效率,重點關注新入職大學生培訓和持證員工發展需求,更好地落實傳幫帶制度,主動提供各類平臺晉升機會;第五,加快創新驅動,加強數智化轉型和數字化平臺的普及使用維護工作;第六,積極聯合高校和科研機構,參加創建科技進步獎,更好地反映體現企業技術進步成果,提高品牌實力。

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公司董事長李建軍做大會總結講話

公司董事長李建軍做大會總結講話。李董指出,時至今日,全公司工作已經進入到決戰決勝的沖刺時刻。分公司總經理要深刻認識到肩上的重擔,面對殘酷激烈的市場競爭,堅定信念,樹立信心,保持全力以赴的昂揚狀態,圍繞年度各項工作目標,部署并推進年底前各項工作,繼續保持全過程工程咨詢業務的全國領先優勢,繼續保持傳統市場的占有率,進一步突破新興市場重點客戶與高端項目;持續創新各項管理舉措,把分公司各項工作做細做實,提升服務品質,以生產促經營,實現企業發展的戰略突圍,為全面實現五年發展戰略目標開好頭、邁好步。

大會最后,李董就下半年分公司工作提出如下要求:

一、把握高端市場,精準經營

全年任務不變,指標不減,要緊盯區域內高端項目和高端客戶,加強前期策劃與交流,集中全公司優勢資源實現精準營銷,定點突破。


二、加強成本管控,降本增效

加強現有項目的進賬及成本管控,借助數智化1.0平臺做好每個項目成本效益跟蹤,結合項目部考核實現效益與薪酬福利聯動,提高資源集約使用效率。


三、深化品質服務,求真務實

以公司總部后臺為支撐,不斷創新管理模式及手段,把管理精細化不斷做實做深,堅決抵制官僚主義、形式主義,注重實效,求真務實,切實提高項目服務品質。


四、擁抱數智浪潮,科技賦能

要積極擁抱數字化改革與轉型浪潮,在分公司各個層面積極宣貫并推進數字化管理手段,加大應用推廣力度,賦能企業服務品質和管理效率的提升。


五、嚴抓風險管控,行穩致遠

高度重視經營、生產等各個層面的風險防控,加強企業誠信體系建設,定期系統梳理風險清單,建立預控預警機制,切實降低企業運營風險,行穩致遠。



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